Trattativa GSK: facciamo un po? di chiarezza. La trattativa iniziata da alcune settimane in GSK, dietro esplicita sollecitazione della FILCTEM CGIL, non sta registrando avanzamenti tali da poter ipotizzare un epilogo positivo in tempi rapidi.Ci dovuto esclusivamente alle posizioni di chiusura manifestate dai rappresentanti dell?azienda, i quali, se da una parte chiedono con fare suadente di poter utilizzare ulteriore flessibilit occupazionale, andando cos ad aumentare il numero di lavoratori in staff leasing – lavoratori affittati a tempo indeterminato a GSK da parte delle agenzie di somministrazione -, dall?altra evidenziano una insensata ostilit al dialogo costruttivo, nel momento in cui come FILCTEM CGIL facciamo presente che non pi accettabile assistere al ricambio continuo di lavoratori con contratti a termine, con altri, sempre a termine, per svolgere le medesime attivit dei precedenti.Prassi di scarso buon senso, quanto antieconomica, adottata ampiamente nel recente passato: lavoratori tenuti in azienda – dopo un lungo percorso di formazione – per 3034 mesi, e poi sostituiti con altri per un pari periodo. Potremo anche capire se parlassimo di attivit stagionali, ma 5-6 anni continuativi svolti a staffetta fra pi lavoratori sono la palese evidenza di produzioni che hanno carattere di continuit .Nei giorni scorsi altre sigle sindacali si sono sentite in dovere di precisare anche mezzo stampa che quello in staff leasing altro non che un contratto a tempo indeterminato al pari di quelli alle dirette dipendenze di GSK. Bene. Ma se realmente fosse cos, perch gli altri sindacati non propongono ai loro iscritti in GSK di lasciare il posto ai colleghi somministrati in leasing e di diventare lavoratori in affitto? Nutriamo forti dubbi che una proposta del genere possa avere successo, ma siamo pronti a ricrederci.Certi anglicismi, adottati per le persone, sono quanto di pi offensivo si possa pensare: lavoratori presi a leasing, come una merce qualsiasi, per poi, trascorso un dato tempo, restituirli, ricambiarli o finalmente ?acquistarli? come usato sicuro.La verit che le aziende vogliono sempre meno vincoli e legami duraturi con i lavoratori, scaricando su altri quel minimo di rischio che dovrebbe rientrare nelle responsabilit di chi fa impresa. Altrimenti non si capisce perch un?azienda delle dimensioni di GSK non assuma direttamente quelle stesse persone senza le quali ad oggi – come nel passato e come sar nel futuro – la produzione non avrebbe possibilit di riuscita.Contrariamente a quanto qualcuno ci ha voluto attribuire – per la cronaca CISL e UIL di categoria – non siamo certo noi a voler creare false aspettative; siamo ben consapevoli che GSK sta attraversando una fase riorganizzativa che inevitabilmente passer anche attraverso la non conferma e conseguente riduzione di molti contratti temporanei. Ma a maggior ragione, da ora e per il futuro, sono necessarie regole chiare, prive di ambiguit e di conseguenza non interpretabili, per stabilire limiti all?uso di certe forme di lavoro e criteri equi, sia di merito che di anzianit , per determinare chi potr essere stabilizzato all?interno dell?organico aziendale.Tutto il resto altro non sono che chiacchere.Marco Goracci, Segretario Generale Filctem Cgil Siena
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