(di Domenico Mugnaini e Andrea D’Ortenzio) Tagliare costi, chiudere filiali (400), vendere gli asset non utili alle nuove strategie del Gruppo. Il tutto per ripartire pi ‘leggeri’ con una banca proiettata nel futuro e non legata da lacci e lacciuoli. Sembra essere questo lo spirito del Piano industriale 2012-2015 di Banca Monte dei Paschi, illustrato oggi dal presidente Alessandro Profumo e dall’ad Fabrizio Viola che, per rispondere alle richieste di capitalizzazione avanzate dall’Eba (3,3 mld), hanno prima di tutto dovuto ricorrere all’aiuto di Stato. Il Consiglio dei Ministri ha autorizzato una nuova trance di Tremonti Bond fino a un massimo di 2 mld: il Monte potrebbe utilizzarne fino a 1,5 mld oltre ai 1,9 gi usati. L’obiettivo del piano anche quello di rimborsarli ‘di fatto’ nel 2015 e azzerare la dipendenza dalla liquidit della Bce. Un piano che prevede il ritorno all’utile solo nel 2015 (630 mln) e una diminuzione dei costi operativi di 565 mln, con una riduzione di 4.600 posti di lavoro, conseguenza della cessione di asset (1200 dipendenti), razionalizzazione del Gruppo e esternalizzazione delle attivit di back-office (2.300 dipendenti), e il taglio di circa 100 dirigenti. E’ proprio questa la parte del Piano che rischia di creare maggiori problemi a Profumo e Viola che gi in serata hanno avviato il confronto con i sindacati. Il coordinamento Rsa, come prima reazione, ha bocciato senza mezzi termini le decisioni dei vertici, apprezzate, invece, dalla Fondazione. L’ente non sar costretto a sottoscrivere l’aumento di capitale da un miliardo destinato a nuovi soci, per il quale il presidente e l’ad chiederanno il via libera agli azionisti in un’assemblea straordinaria gi prevista per il prossimo autunno, da realizzarsi tra il 2013 e il 2014. L’Ente, presieduto da Gabriello Mancini, potrebbe quindi essere costretto a diluire ulteriormente la sua quota di capitale (ora pari al 36,5%) e far entrare dei nuovi soggetti ma questo non sembra pi essere un problema neppure a Siena. Di sicuro si dovr accontentare di dividendi risicati visto che la priorit sar per il risanamento. E’ stato Viola, nel corso della lunga presentazione, a confermare la cessione per 203 mln del 60% di Biverbanca alla Cr Asti, e le trattative in stato avanzato per Consum.it, mentre in corso di valutazione l’incorporazione e la fusione anche degli sportelli di Antonveneta, il marchio deve portare valore aggiunto – ha spiegato l’ad – e non pu essere solo un’icona. Sotto il profilo patrimoniale, come ha detto Profumo, il piano porter il Core Tier 1 nel 2015 all’8,07% (8,05% nel 2013), anche grazie ai nuovi aiuti di Stato, che vanno ad aggiungersi a 1,9 mld di Tremonti Bond che il Monte ha in cassa dal 2009. Il rimborso, assicurano Viola e Profumo, inizier gi nel 2013, per essere di fatto completato (3,4 mld) nel 2015. Il problema, ad oggi, semmai sapere quanto coster a Rocca Salimbeni questa nuova tranche di aiuti: per quelli del 2009 paga l’8,5%, e Viola non esclude che per quelli nuovi il costo possa essere leggermente pi alto ma che per i dettagli bisogna attendere il via libera dall’Ue. Di certo, assicura Profumo il piano Mps stato scritto con il vento a prua – ha assicurato Profumo – pensando a uno scenario sfavorevole in maniera prudenziale, con mercati che anche oggi sono apparsi contrastati sulla reazione al Piano, prevedendo ricavi in calo ma un miglioramento della redditivit e soprattutto senza pensare ai dividendi ma piuttosto al rafforzamento patrimoniale, anche perch il Monte, ha concluso Viola, ha problemi comuni a tutto il sistema bancario, ma un po’ pi ampi. (ANSA).
21 2 minuti di lettura